财务管理2

本讲内容

课程列表

（三）企业价值最大化（衡量指标、优点、缺点）

（四）相关者利益最大化（衡量指标、优点、缺点、具体内容）

（五）各种财务管理目标之间的关系

重点：股东财富最大化是核心和基础

二、利益冲突的协调

（一）所有者与经营者利益冲突的协调（解聘、接收、激励）

（二）所有者与债权人利益冲突的协调（限制性借债、收回借款或停止借款）

三、企业的社会责任（定义）

第四节财务管理体制

一、财务管理体制的一般模式

1、集权型（含义、优点、缺点）

2、分权型（含义、优点、缺点）

3、集权和分权相结合型（含义、优点、缺点）

二、影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

1、企业生命周期

2、企业战略

3、企业所处市场环境

4、企业规模

5、企业管理层素质

6、信息网络系统

三、企业财务管理体制的设计原则

四、集权与分权相结合型一般内容（考点，需要重点记忆）

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